深化“三定”管理的有效措施

摘要：

近年来，随着人力资源老龄化和退休高峰期的到来，各单位用工压力越来越大，国网泰安供电公司（以下简称泰安公司）立足现状，以人力资源集约化管理为主线，以“三定”（定岗、定编、定员）管理为抓手，创新定员测算结果与人才当量密度、年龄结构相结合的方式精确衡量部门超缺员水平，通过岗位互补、内部培训和构建市县公司人才共享机制等手段，有效缓解了市公司总体缺员的难题，为公司各项工作的开展提供了可靠的人力资源保障。

关键词：定岗、定编、定员、岗位互补、内部培训、人才共享

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2016-04-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：85-85