JT公司基于员工价值增长的技能型人员综合评价体系建设
绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,企业界和学术界已经开始关注这一问题的研究和应用.许多学者对绩效考核给出了不同定义,如美国管理学家罗宾斯认为,绩效考核是对员工的绩效进行评价以便形成客观公正的人事决策的过程”1”,国内学者蔡永红和林崇德认为绩效考核是对组织员工的绩效进行识别、测度和反馈的过程”2”,关于绩效管理的研究集中在评价方法与工具,针对企业如何实现企业价值与员工价值增长的综合评价理论体系研究并不多见.本文以JT公司管理实践为例,提出基于员工价值增长的技能型人员综合评价理论体系,总结JT公司实践经验,以期为行业其他企业提供参考,丰富绩效管理理论.
组织员工、价值增长、技能型、人员、综合评价、绩效考核、实现企业价值、理论体系、绩效管理、人力资源管理、方法与工具、学者、管理实践、人事决策、客观公正、管理理论、学术界、企业界、罗宾斯、林崇德
C96;F27
2016-03-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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