如何通过源头管控提升项目的可研经济性与财务合规性
近年来,电网企业围绕"储备、编制、执行、考核"主线,持续加强项目管控力度,基本构建了项目全过程闭环管理体系,但项目储备管理仍存在薄弱环节,特别是储备项目存在投资估算不尽合理、取费标准不尽完善、项目资本和成本性支出混淆等问题,项目的可研经济性及财务合规性亟需提升.因此,对于电网而言,在项目储备前,从源头环节即加强对项目可研经济性及财务合规性的审查,将财务法规及管理要求融入业务审核标准,确保项目支出合规,资金使用效益得到有效提升,进而降低后期审计及决算阶段风险,也为项目科学决策提供有力的财务支持.
项目管控、可研经济性、财务合规性
TQ ;TB1
2015-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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