推行区科安全自主管理提速本质安全型矿井建设
近年来，面对煤炭总量需求难现好转、销售价格连续下调的煤炭行业宏观形势和地质条件复杂多变、员工工资持续下滑的公司现状，开滦集团钱家营矿业分公司在谋创新、寻突破、求转型、促发展的“复兴之路”上，始终把安全管理作为高于一切、重于一切、压倒一切的工作来抓。但随着员工收入降低、思想不稳定因素的增多，传统安全管理模式已不能适应企业科学发展、安全发展需求。钱矿公司以提高本质安全型矿井建设水平为目标，坚持创新驱动、安全发展战略，积极探索安全管理新方法、新路径，在全面加强员工安全行为管控体系建设的基础上，创新推行了区科安全自主管理，实现安全管理重心下移，形成了区科自管、班组自控、员工自律与专业监管相结合的新格局，促进矿井安全管理水平梯次升级。
安全、自主、本质
X9 ;X93
2015-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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