财力集约化前提下如何把好资金管理"三关"

摘要：

财务管理是供电企业价值增值的重要支撑活动之一,其管理水平的高低直接影响"一强三优"战略目标的实现.在国网公司财力集约化要求下,结合地市供电企业特点、现状,针对资金管理"三难",提出把好资金管理"三关".即以精准、精细、精益为要求,以收入预算、支出预算、执行考核为内容,把好资金预算关;以营财协同融合为途径,以电费流入和其他应收款回收为核心,把好资金流入关;以多种方式并用,以支付流程、支付方式和稽核考核为重点,把好资金流出关.并在提出"三心"服务理念同时通过培训体系建设提升财务人员素质技能,为资金"三关"管理提供保障.基于财力集约化,实施资金"三关"管理,在资金预算、资金回收、资金支付方面取得了明显成效.为国网公司财力集约化下其他地市供电企业开展有效地资金管理提供参考和借鉴.

关键词：资金管理、预算管理、财力集约化

分类号：F40;F81

在线出版日期：2015-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：129-131