加强对建筑施工企业的资金管理控制
建筑业产品的特点是位置固定、形式多样、结构复杂、体积庞大、生产周期长、资源使用的品种多、用量大等，其特殊性决定了投标履约保证金的数额大、质押时间长，加之成本管理、控制链长，采购管理也较为复杂，因此需要大量的资金投入。但建筑业的工程款结算与回收通常是施工企业与开发商或建设单位方之间商议，按工程进度办理结算，开发商或建设单位方再根据结算支付工程进度款。因此企业在施工过程中需要大量的垫资。在垫资施工过程中，还经常出现开发商或建设单位拖欠工程款，工程款不能及时回笼，应收款的回收难度大。企业自有资金不充裕时就考虑向银行或其他金融机构借款，可是施工企业是微利企业，资金来源只能是工程款的回收，银行和其他金融机构往往把施工企业认定为资信低的客户，就使得施工企业的贷款难度进一步加大。施工企业为了自我解决资金问题只能拖欠供应商的货款，加剧了三角债，加上原材料、人工成本上涨等因素，使施工企业的生产经营管理举步维艰。
建筑施工企业、自有资金、建设单位、拖欠工程款、开发商、施工过程、金融机构、工程进度款、生产经营管理、工程款结算、建筑业、履约保证金、自我解决、资源使用、资金问题、资金投入、资金来源、银行、位置固定、生产周期
F83;F29
2015-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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