精益生产在企业中的应用案例
本文结合我们工厂的现状，从流程化生产、生产管理、工艺技术、品质管理、人员等几个方面去探讨，去挖掘，力求探索出一条适合试制部精益生产的管理模式。无论是看板管理、准时化生产还是拉动式生产，都是精益管理的理念。这些都要靠“人”去理解、去改变、去实现，企业只有把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和未来发展的动力，并通过发挥员工及其团队的创造力，才能达到持续改善、消除一切浪费的目的。我认为实现精益生产，一是从制度上、从管理上要上一个台阶；二是全体员工从观念上要有这个意识；三是在消除浪费上要有一个奖惩机制。
精益生产、流程化、拉动式生产、看板管理
F40;TH1
2015-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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