全员精细管理活动在提升企业效益中的作用
工程维修大队现有员工126人，下设四个基层中队，负责锦州采油厂新井地面产能建设、老井维修改造以及各种抽油机、泵的维修保养工作。在工作中，该大队注重培养员工正确的节约理念，带领员工深入开展了“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动。活动中，他们以“零浪费”为管理目标，以全员参与为基础，突出抓好教育引导、制度约束，逐步形成了习惯性的节约行为，有效地推进企业开源节流、降本增效，实现了效益的提升。
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2015-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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