煤炭企业内控管理存在的问题及措施
企业的内控是指为了能保证该企业正常的生产经济活动顺利进行，同时使企业有效持续稳定地发展，也使企业在经营活动过程中利益最大化、效益最大化、价值最大化。内控包括设计与运行两个主要阶段，同时内控的跟踪管理与监督也是内控管理不可缺少的方面，但是在实际工作中，尤其是煤炭企业，这个特殊又复杂的企业，无论是从内控的设计到内控的运行，还是从内控的运行再到内控的监督都存在这样或那样的误区，这些误区已经严重地削弱了企业的经济效益和社会效益，使企业失去了竞争力和凝聚力，所以找出上述问题产生的原因并加以解决具有十分重要的现实意义。
煤炭企业、内控管理、问题及对策
F8 ;F27
2015-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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