油田小汽车服务公司精细化成本管理初探
随着油田公司生产经营形势的日益严峻，加强生产成本控制、优化运营效益成为公司持续发展的必要手段，精细管理、节能降耗等现代化的思想已深入企业各管理层面。油田小汽车服务公司主要为油田公司机关处室、勘探开发公司等生产单位的用车，对公司车辆及已签订合同的其他单位车辆进行维修保养，并承接油田公司各类车辆接待服务工作。作为提供内部运输服务的二级单位，小汽车服务公司在不断提高生产服务能力和顾客满意度的同时，也面临着优化运营、降低成本的艰巨任务，其运营成本的有效控制必须依赖于精细化管理水平的提升和成本控制的执行。
2015-03-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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