“精益化、标准化”融合，破局汽车后市场管理

摘要：

新车微利时代的到来，汽车经销商集团开始寻求新的利润增长点，汽车后市场成为首选；在汽车后市场树立服务理念，寻求新的利润增长点尤为关键；北京鹏龙行汽车贸易有限公司（以下简称鹏龙行）在向“服务型、创新型”企业转型过程中运用现代化的企业管理理念，创新思维，率先在汽车后市场领域推行精益化与标准化管理融合培育试点，持续改善经营价值链的管理短板，直面“服务经济”时代的来临。

关键词：汽车、服务型企业、精益化、标准化、融合

分类号：F27;C93

在线出版日期：2015-02-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：20-21