高新企业人力资源管理面临的问题及新模式探讨
在21世纪这样一个特殊的时代里，人才是关键。也正是因为如此，任何企业，无论其规模大小，都致力于加强对人力资源的管理。只有做好了人力资源的管理工作，才能真正留住人才，进而充分发挥人才的积极效用，为企业的发展做出应有的贡献。换句话说，人是企业发展的关键，人才是企业发展的灵魂，是先进科技的运用者和传播者，是创造发明的主要力量。人才是生产力诸要素中的特殊要素，也是生产力发展的主要推动者，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是企业发展的资本。既然人才是一种资源，那么就需要进行资源的开发与保护。企业只有依靠人才的创新与人力资源的合理利用，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能促进技术的进步和企业的发展，对于高新企业而言，更是如此。正是基于这样的现实背景，文章以“高新企业人力资源管理”为主要研究对象，对其展开深入、细致的分析与研究，找出问题，发现不足。以某企业为研究个案，提出有针对性的建议与对策，从而为高新企业的持续、健康和快速发展提供一定的依据和参考。
高新企业、人力资源管理、问题、新模式
F27;G31
2015-01-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
54-55
