国际电力总承包项目合同风险管理浅析
国内电力建设企业越来越多的走出国门,承接国际总承包项目,造成企业风险逐渐加大。本文通过系统分析项目实施阶段的合同风险,提示管理者全方位、系统化的预控合同风险,弥补经验缺陷,促进合同风险管理。本文按照项目阶段对重点合同风险进行了针对性的识别和分析,提出了应对建议。同时,本文建议电力企业建设者重视系统合同风险管理,通过不同阶段的动态合同风险管理,必要时应用合理的风险管理工具,提高国际电力总承包项目合同风险管理水平,防范企业合同风险。
国际总承包、电力项目、风险管理、合同管理
F40;F27
2015-01-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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