建立适用于风电行业科学的薪酬管理制度--以北车风电有限公司为例
北车风电有限公司是由中国北车股份有限公司于2009年投资30亿元打造的风电装备企业，专业从事风力发电设备整机及主要部件的研发、制造、销售，企业性质为国有企业。由于成立初期北车风电有限公司在组织框架、人力资源管理等方面不够健全，起初阶段由集团公司济南装备公司代管，随着北车风电有限公司逐步成长，为增强企业竞争优势，解决公司面临的以上问题，采取了调整组织机构、合理配置人员、建立完善绩效管理和薪酬管理制度等一系列措施。为更好的吸引人才、留住人才，公司适时的对员工的薪酬进行调整，制定出科学合理的薪酬制度，充分发挥其保障与激励作用。同时兼顾内部、外部公平性，避免影响员工的积极性。此文对北车风电有限公司薪酬管理中存在的问题及其原因进行了分析，并提出了如何建立科学的薪酬管理制度。
风电行业、薪酬管理制度、科学
F27;F40
2014-12-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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30-30,31
