组织变革中假性参与管理问题研究
全球经济的快速发展,给企业带来的不仅仅是发展的机遇和动力,更多的是对于原有体制及模式的挑战,企业采取不同的方式促进员工参与管理企业事务,促进企业组织结构的改革已成为当前公司治理的一大趋势,通过参与管理来减少变革阻力,提高变革的效能也变得更具有现实意义。在我国的部分企业组织变革中,参与管理的实施并未取得预期的效果,假性参与管理现象严重,本文从研究企业中假性参与管理问题出发,从组织变革中参与管理问题的推进来促进企业组织变革的实施。
组织变革、假性参与管理、变革阻力
F27;F24
2014-12-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
2-3,48