公平理论对国企薪酬管理的启示
薪酬管理是人力资源管理与开发的重要一环，是员工激励的核心方式，而由于行政性、指令性较强，国有企业的激励手段相对缺乏灵活性、多样性，致使薪酬管理在国企的员工激励管理中占据了更加重要的地位，然而伴随着企业经营管理行为的日益复杂，企业薪酬管理中的问题日益凸显，不公平的现象时常发生，对员工的工作态度和工作行为产生了负面影响，深化国企薪酬管理机制改革的呼声也愈发高涨，为此围绕国企薪酬管理的公平性研究得到了更广泛的关注，本文通过对公平理论的分析，着重从内部公平入手，结合结果公平、程序公平、互动公平等研究理论，探讨公平理论对于提高国有企业薪酬管理内部公平性的指导意义，并提出了改善国有企业薪酬管理的建议。
国有企业、薪酬管理、公平理论、内部公平
F27;F40
2014-12-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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