大型企业ERP上线初期的常见问题及其攻略探讨
国有大型企业，全面实施ERP项目，是企业进一步完善内部管理业务流程的重要手段。成功实施ERP系统，关键在于如何按照ERP初期“设计”的管理模式，运作公司的内部管理体系，在人财物、产运销各环节实现正常运转。而大型企业机构复杂，实施ERP时，模块或者版块之间的错综复杂等因素，导致实施ERP后，又会面临很大的困难和挑战。所以企业在最初调研考查、规划蓝图时，就应该吸取其它企业ERP上线的经验，提前做好足够功课，尽量预防系统上线初期可能会出现的矛盾和困难，但是，任何一个新项目都不可能做到完美无缺，不管事先功课做的多么到位，上线后还是会存在各种问题，只是问题复杂程度或者解决难度有所区别而已，任何系统都无法回避诸如此类的问题。关键在于我们如何面对这些问题，用什么态度和方法来解决这些问题，这就需要我们找出科学合理的办法来攻克这些难题。
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TP3;TV8
2014-11-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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