企业改革过程中的管理创新
为了企业的长远发展，按照“构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营”的发展战略。金川集团公司确定了做大做强做优，实现中国百强晋位、挺进世界500强，把公司打造成为具有国际竞争力跨国集团的目标。全力实施资源保障、资本支撑、科技驱动、跨国经营、转型跨越、和谐发展六大战略。公司根据十二五发展战略；制定了构建“金川、沿海、海外”的产业链发展布局，在广西防城港投资组建了广西金川公司。并按照“新厂新办、机制创新、体制创新、直面市场、四自经营”的全新定位模式，提出了“工艺先进、环保一流、循环经济、社区和谐”的目标，要求项目不仅要达产，而且要达标；不仅要提高产品质量，而且要降低产品生产成本。在延伸产品产业链的同时，提高环保经济，使产品更加贴近终端市场，从全球化的战略眼光和长远发展的战略高度，把自身发展与海洋更加紧密地联系起来，融海之势，聚海之力，向海洋经济要效益。使海洋经济成为金川公司经济发展的重要支撑力量和新的经济增长点。
企业、改革过程、跨国经营、金川、海洋经济、发展战略、延伸产品、产业链、经济增长点、国际竞争力、资源优势、资源保障、资本运作、终端市场、支撑力量、战略眼光、战略高度、循环经济、体制创新、生产成本
F12;C91
2014-11-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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