提升石油销售分公司全面预算管理能力的对策初探
全面预算管理,集监控、激励及考评等功能为一体,是石油企业的一种重要经营机制,同时也是企业贯彻落实战略方针的前提与基础。实施全面预算管理,能加快完善石油企业的管理制度,调整和优化其内部治理结构,确保石油企业能顺利实现战略发展目标。基于上述,文章将以石油销售分公司为例,分析其全面预算管理现状及存在缺陷,对提高石油销售分公司全面预算管理能力,提出了针对性的应对措施。
全面预算管理、控制、对策
F71;G40
2014-10-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
17-17,40