油公司模式人力资源相关问题研究--以中国石化胜利油田为例
石油企业尤其是油田企业一直处于类似计划经济的管理体制之下，石油企业除了承担国有企业应有的经济责任外，承担了大量的政治责任和社会责任，油田企业在开发生产建设过程中，“大而全”、“小而全”的开发建设模式较为突出，与国际化大型石油公司相比，总体效率比较低下。通过与世界同类型石油化工先进企业相比，集团公司主要生产经济指标低于国际先进企业，而用工总量远高于他们，“大而不强”、“快而不优”的问题成为制约企业发展的“瓶颈”之一。
石油企业、管理模式
F27;TP3
2014-08-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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