基于平衡计分卡的ZSH公司绩效管理指标体系构建
本文通过分析中石化ZSH公司当前绩效管理指标体系现状，从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足，结合公司当前发展现状以及中长期发展战略，引入平衡计分卡方法，构建适合企业发展的新绩效管理指标体系，并对其进行分析评价，从而实现绩效管理指标体系的优化，促进企业发展战略的实现。基于ZSH公司当前战略目标，结合公司现有绩效管理模式，通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法，定性与定量相结合，为ZSH公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用，达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的，从而可以更好的实现企业的战略目标。
平衡计分卡、绩效管理、指标体系、构建
F83;C92
2014-07-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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