物资计划流程管理的精细化
物资计划是企业物资管理的首要环节，是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提，物资计划精细化管理的目标是落实管理责任，将物资计划管理责任具体化、明确化，它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施，是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责，使物资计划每个环节都能够合理、顺畅，同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后，查摆物资计划关键问题、薄弱环节，并进行系统整改、完善，只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。
物资计划、精细化
TU7;F25
2014-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
7-7,8
