项目工程管理的优化与精细化
在工程项目建设活动中,有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景,在合理的成本控制和进度影响下,是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准.所以,一定要做到对施工实践过程中的细致规划,维持特定标准价值存在的必要性,同时加紧提供更多创新式的管理方式,切实提高经济规模和结构优化水准.根据过往施工经验进行对比分析,对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心,必须做到更加细致、全面,并具有特定时代的存在价值,方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验.
项目工程、优化控制、实践模式、管理标准、分析
U41;C93
2014-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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