加强指标分析优化生产组织提升石油钻井公司的成本控制效果

摘要：

随着中石化石油工程专业化改组的不断深入，作为以石油钻井为主业的江苏石油工程公司安徽分公司，如何快速走上专业化、市场化和国际化发展轨道，提高市场竞争力，形势更为紧迫。市场竞争除技术、服务的竞争外，价格竞争同样重要，只有通过优化生产组织，提高钻机运行效率，有效降低生产成本，为客户（甲方）提供质优价廉的钻井工程服务，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。本文结合笔者所在公司实际，采用因素分析方法，构建系统分析模式，对上述问题进行探讨。

关键词：生产组织、运行效率、成本控制

分类号：F2 ;C96

在线出版日期：2014-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：160-160,161