以人才管理创新助力供电企业发展
“人才是企业发展的第一资源”。今年以来，国网山东诸城市供电公司通过实施管理创新提升工程，结合企业发展面对的客观问题，围绕发展抓管理，探索实施四大举措，不断加强指标综合管控，蓄力“智慧资本”，提升员工队伍素质，为企业打造强劲引擎和坚实根基。<br> 一、问题诊断<br> 人才是企业发展的基石和原动力，其工作效能的高低直接影响企业的科学发展方向。面对“三集五大”体系建设，县公司管理创新提升工程等诸多工作任务，诸城公司本着摸清家底、梳理问题的原则，从管理诊断分析入手，加强了突出问题的化解。由于历史原因，诸城公司员工队伍数量较多，截止2013年底，全民职工达1081人，农电用工638人。在人力资源管理中还存在以下问题：<br> 一是人员素质结构不合理。公司员工队伍中“老龄化”现象严重，45岁以上的人员占全部职工人数的近40%。老职工的学历层次和技能操作水平普遍偏低，自我发展和创新能力不强，在新技术的接受速度及个人身体素质上有一定的欠缺，已跟不上电网发展和优质服务的工作需要。
人才、管理创新、供电、员工队伍素质、企业发展、诸城、职工、新提升、人力资源管理、自我发展、智慧资本、诊断分析、优质服务、学历层次、问题诊断、体系建设、素质结构、实施管理、身体素质、人员
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2014-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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