企业实施eHR的风险与策略
随着现代信息技术的飞速发展和先进管理思想的不断完善,信息技术平台的应用使人力资源(HR)管理职能从企业的日常人事档案、合同管理、薪酬福利、考勤管理、规章制度等作业性、行政性的事务活动中解放出来,更多地从事针对员工个性化的招聘、业绩指导、培训发展等服务工作,甚至参与企业知识管理、职业生涯规划、人力成本与效益分析等高层的战略决策层次的活动.eHR作为一种信息化的人力资源管理工具,代表着人力资源管理未来的发展方向.本文在探讨eHR系统内涵的基础上,分析其实施的风险,并提出基于二元三层实施模型的解决方案.
企业知识管理、风险、人力资源管理、代信息技术、员工个性化、薪酬福利、效益分析、系统内涵、实施模型、生涯规划、人事档案、培训发展、考勤管理、决策层次、解决方案、技术平台、活动、合同管理、规章制度、管理职能
F27;TP3
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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