鞍矿物资管理信息化的探索与实践

摘要：

随着企业改革的不断深化和生产经营的变化加剧,现行的物资管理方式已经滞后,这主要表现在以下三个方面:一是物资耗用管理不科学.由于传统管理方式影响生产和设备需用的材料、备件多少缺少科学的依据,存在“大车拉小车”和物质功能不能完全充分利用的问题,容易造成损失和浪费.二是物资管理手段落后,企业现在实行物质领耗的纸质票据,审批一次物资要通过车间主任、物资部门计划员、主管负责人、分管领导和矿长等多层程序,费时费力,工作效率低特别是生产和设备的物资,由于审批人外出,不能及时审批影响生产.

机标关键词：物资、管理信息化、生产经营、管理方式、审批、物质功能、设备、企业改革、科学、管理手段、工作效率、车间主任、部门计划、负责人、滞后、纸质、小车、票据、领导、矿长

分类号：F12;C93

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：39-40