武钢“两化”成本管理实施案例

摘要：

武钢集团是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,2013年世界500强企业位列第328位,钢铁年产能已达4000万吨.
2004年武钢实施"成本管理一体化、成本核算市场化"(以下简称"两化")的成本管理创新模式,5年间(2004-2009)成本费用比预算降低132亿元,在吨钢综合能耗、万元产值能耗、节水示范工程等方面都取得显著成效,借助"两化"成本管理体系建设,武钢战略规划和财务发展战略目标得以实现,企业综合竞争力大大提升.

机标关键词：成本管理、管理实施、实施案例

分类号：F426.61;F275.3;TU984

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41