基于木桶理论的人力资源管理

摘要：

木桶理论告诉我们:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板.要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密.如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有.将木桶原理引入人力资源管理,可以把木桶边上的那些”木板”分别代表人力资源规划、员工培训、团队建设和企业文化等人力资源管理领域中的各方面内容,进行系统思考,统筹解决种类问题.

机标关键词：木桶理论、木板、人力资源管理、资源规划、员工培训、团队建设、统筹解决、企业文化、木桶原理、缝隙、代表人、装满、种类、系统、水桶、容量、加长、功夫、滴水、长度

分类号：F24;F42

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：51-52