JT公司构建人力资源专业评价体系案例
绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,企业界和学术界对于这一问题的关注由来已久.从目前已有的成果看,绩效管理的研究主要集中在评价方法与工具等方面,大多偏重于外部整体评价,针对企业内部职能部门绩效的实时化和可视化研究并不多见.本文从JT公司人力资源部的定位和本年度战略计划入手,构建JT公司人力资源部绩效评价体系,并利用均值法确定指标权重,以期在实践上有所创新,同时为其他企业人力资源政策的制定提供参考.
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F27;TP3
2014-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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