西门子公司的知识管理
德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一.其业务遍及全球190多个国家,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处.公司的业务主要集中于三大业务单元:医疗、能源和工业服务.进入21世纪,公司在知识管理中所取得的经验和成就,为世人注目.在美国Teleos等机构共同举办的六届”最受赞赏的知识型企业”调查活动中,西门子公司连续六年均排在前20名,2001年西门子的排名位列第7.2002年,西门子获得年度”最佳知识产品及服务奖”.在西门子公司的知识管理实践中,它还指出了一条通向成功知识管理的道路——以业务目标为导向,依据一定的知识战略,实施知识管理活动.它强调了一种融合思想,即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合,知识管理实践应”从企业战略、业务目标中来,并到企业战略、业务目标中去”.
西门子公司、知识管理实践、业务单元、知识战略、企业战略、目标、知识管理实施、知识型企业、知识产品、有机融合、研发中心、企业业务、管理活动、工业服务、调查活动、电气工程、办事处、医疗、销售、思想
F27;TM3
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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