企业文化管理的推进路径

摘要：

本文结合现代企业文化管理的特点,从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理,即为了走出制度”迷局”,为了在国际市场上”与狼共舞”,为了达到”无为而治”的至高管理境界;同时还论述了如何真正有效地推进企业文化管理,通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理的案例分析,提出了推进企业文化要有好的定位,要研究推进的心理学机理,要”德治”与”法治”并行,要注重发挥领导者和典型人物的作用.

机标关键词：企业文化管理、与狼共舞、国际市场、管理境界、典型人物、案例分析、心理学、领导者、制度、无为、视角、日本、剖析、机理、海尔、法治、都制、定位、德治、并行

分类号：F27;TU2

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：46-48