建筑施工企业风险控制的方法
在工程建设领域进入微利的市场环境下,施工企业面临的风险日益增大.正确识别风险因素,加强对风险的预防、控制、化解或规避,减少或避免损失,是施工企业面临的重要课题.一、建立内部控制体系建立以风险为导向、以内控为抓手、以流程为纽带、以制度为基础的全面风险管理和内部控制体系.针对施工行业特点,纵向抓企业层面集约化、项目层面标准化、操作层面精细化的”三化”管理,横向抓”三次经营”,构建”网络状”的集成内控体系.通过”法人管项目”,理顺各管理层之间的责、权、利关系,确保企业经营处于可控状态.进一步针对各项业务薄弱环节,加强事前防范、事中控制、事后监督的工作力度,将风险控制在最低程度.
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F55;F27
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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