首建开展多角经营的体会
首钢建设集团近三年来,受到了市场环境的巨大影响.在企业经营方面,从市场开发到项目利润、资金回收等诸多方面都受到了前所未有的负面影响——赖以生存的冶金项目,投资幅度大幅缩减;房地产领域处于审慎观望阶段;"僧多粥少"引起的建筑业恶性竞争愈演愈烈……这一切,对新改制的首建集团来说,是一个十分严峻的考验.
面对严峻形势,首建领导班子认真研究和分析形势,及时调整发展思路,明确了"面对市场变化,转变观念、调整结构、开展多角经营"的总体思路.该思路使首建在面临企业发展困境的情况下,产生了新的动力,激发了广大员工的斗志和聪明才智,使公司近三年来,较好地完成了总公司下达的各项指标任务.
总体思路、市场开发、资金回收、转变观念、项目利润、市场环境、企业经营、企业发展、领导班子、集团、负面影响、发展思路、恶性竞争、多角经营、调整结构、总公司、建筑业、房地产、指标、员工
F12;F40
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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