实施精细化管理要做好变革的准备
当前,推行与实施企业精细化管理已经成为很多专家学者与企业管理者的共识.什么是精细化管理,至今仍没有一个统一的定义.但是,从不同方面的描述与诠释还是可以看出一些共同点的.精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的变化和挑战,以树立和培育自己的核心竞争力而展开的.它结合以往理论中关于细节作用的思考和探索,实质上是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,从战略的制定到执行都无一例外.海尔是精细化管理的典范,OEC管理就是它的代表作.OEC管理的核心思想,可以概括为四个字:精、准、细、严.精是做精,精益求精,把产品做成精品,同样要求把服务和管理工作做到细致;准是准确的信息和决策,准确的数据和计量,准确的工作方法;细是操作细化、管理细化特别是执行细化;严是严格控制偏差、严格执行标准和制度.
精细化管理、企业管理者、企业运营管理、核心竞争力、管理的核心、专家学者、执行标准、控制偏差、管理工作、工作方法、专业化、社会化、全过程、规范化、大生产、标准化、制度、信息、思想、数据
F27;F71
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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