企业兼并中的无形资源整合

摘要：

企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合,麦肯锡公司研究了1990-1995年的150起兼并交易,个案金额均超过5亿美元,以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准,结果表明,30％的交易严重损害了股东的收益;20％损害了部分收益;33％只创造了少量回报;17％创造了大量回报.麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现,兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一,兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响.

机标关键词：企业兼并、资源整合、麦肯锡、交易、整合管理、损害、收益、失败案例、评价标准、兼并成功、股票价值、指数对、行业、美元、股东

分类号：F71;F27

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33