柔性管理体系下的内部控制系统
随着知识经济的到来,企业管理方式发生变化——由刚性到柔性,内部控制也发生了变化.本文主要论述了柔性管理下内部控制设计新思路,提出要增强内部控制系统的应变能力和学习能力.从内部控制框架的五个基本要素入手,阐述如何构建柔性管理下的内部控制框架.
一、引言
根据美国COSO委员会1992年提出并于1994修改的《内部控制——整体框架》中对内部控制的描述:内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程.COSO报告将内部控制目标分为三类:与营运有关的目标、与财务报告有关的目标及与法令遵循有关的目标.内部控制框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五部分构成.
内部控制系统、管理体系、柔性管理
F275;F832.33;F426.89
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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