并购企业不同类型员工的薪酬策略
@@ 伴随着我国市场经济的日益深入,并购作为现代企业发展扩张的重要手段,使用的频率越来越高.从非人力资源资产的角度看,并购活动实现了资源的重新配置,从而使合并后的企业释放出更高的效率,实现企业的跨越式发展;但是从人力资源资产的角度而言,这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构,是企业最难操作的.
并购企业、薪酬策略、不同类型
F272.92;F425;R742.3
2014-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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并购企业、薪酬策略、不同类型
F272.92;F425;R742.3
2014-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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