中小企业的物流路线图

摘要：

@@ 随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大.就中小企业而言,由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势,不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台.因此,对于绝大多数的中小企业来说,必须真正树立现代物流管理思想,把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容,建立现代物流管理的新模式.

机标关键词：中小企业、现代物流、第三利润源、物流管理、战略内容、运作平台、运作管理、物流体系、物流费用、物料消耗、市场竞争、潜力、劳动消耗、科学技术、经营优势、管理思想、型企业、新模式、资金

分类号：F27;F71

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29