并购企业文化整合中的领导者角色
@@ 自20世纪90年代以来,世界经济迎来了新一轮的并购热潮,大量并购事件层出不穷,而在这些并购案例中失败率高达50%-80%.科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究,其结果显示在并购失败的决定因素中,文化的差异位居首位.这种文化差异主要是指企业文化的差异.企业文化作为企业行为的指导力最,在日常行为中清晰可见,新成员常常不得不去接受它甚至信奉它.当两种文化突然要求相互统一时,就容易引起各种矛盾.因此,文化整合问题已经成为决定并购成败与否的关键.
领导者角色、企业文化整合、并购企业
F270;C933;F425
2014-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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