企业的缝隙生存术

摘要：

@@ 正如在参天大树下,也有无名的小草存在一样,每一个行业都有作为市场领导者的巨无霸,也有作为拾遗补缺者的中小企业.在市场开发策略上,中小企业势单力薄,不可能与大企业一拼高下,但是可以利用其忽略的某些细小部分,通过专业化经营来获取最大限度的收益,也就是在大企业的央缝中求得生存和发展.这就是钻缝隙策略.海尔进入美国市场时,它就选择了用市场缝隙进行市场拓展.

机标关键词：中小企业、缝隙、市场开发策略、进入美国市场、大企业、专业化经营、市场领导者、市场拓展、补缺者、选择、行业、无名、收益、获取、海尔

分类号：F71;F27

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：72-73