企业虚拟经营的管理对策
@@ 虚拟经营的实质就是”借势”或”借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率.虚拟经营主要有五种基本的形式:虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门.
企业虚拟经营、竞争优势、资源发挥、职能部门、战略联盟、虚拟生产、销售网络、外部资源、经营活动、经营方式、整合、效率、能力、共生
F27;F59
2014-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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