跨国公司的绩效考评范式

摘要：

@@ 在人力资源管理中,绩效评估是最敏感的部分,因为它直接关系到员工的升迁和薪金.如果业绩评估不恰当,会影响到员工的情绪,影响到部门的工作.人力资源的许多方面是务虚,业绩评估却是非常”实”的一部分,它实实在在要兑现,也实实在在影响着员工的心理和行为.因为评估是一个主观性比较大,尺度不太好把握的过程,如果有失公允的地方太多,伤害到业务骨干的情绪,甚至导致业务骨干跳槽,就得不偿失了.

机标关键词：跨国公司、绩效考评、业绩评估、人力资源管理、员工、心理和行为、有失公允、业务、情绪、绩效评估、骨干、主观性、薪金、跳槽、伤害、尺度

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63