标杆管理的学习法则

摘要：

@@ 在知识管理中,组织不但需要不断创新知识、应用知识,还需要不断从组织之外吸取”养料”,扩充知识.而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具.标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践,找到自己学习的标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程.其核心是向业内或业外的最优企业学习.通过学习,企业重新思考和改进经营管理,创造自己的最佳实践;实际上是一个模仿创新的过程.三星电子、中欧国际工商学院及通用电气公司等都强调这种组织学习方式.

机标关键词：标杆管理、学习方式、组织、知识管理、企业学习、重新思考、应用知识、循环过程、外部学习、实践、三星电子、模仿创新、经营管理、创新知识、过学习、业绩、养料、行业、通用、扩充

分类号：F27;C93

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31