无边界管理下的边界重构
@@ ”无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇(美国通用电气公司前CEO)提出的.在韦尔奇执掌帅印的20年中,通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为”全球最受赞赏的公司”的第一位,韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官.是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功?其中,对”边界”的关注及其实施无边界管理是一个重要的成功因素.韦尔奇的”无边界管理”就是想”拆毁”所有阻碍沟通、阻碍找出”好想法”的”高墙”.他有一个形象的比喻:”一栋建筑物有墙壁和地板,墙壁分开了职务,地板则区分了层级,而我要将所有人全都聚在一个打通的大房间里”.他预想中的无边界公司是:将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,完全透明;”国内”和”国外”的业务没有区别;把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组成部分等.
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2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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