企业组织结构创新的”三化”对策

摘要：

@@ 面对激烈的的市场竞争,企业只有不断地创新才能生存和发展.无论是企业技术创新还是企业的制度创新,都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进.这是因为,首先,组织结构创新有利于企业核心能力的提高.在短期内,企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性,但从长远看,企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升.人力资源是核心能力最重要的载体,而改变传统组织模式对人力资源的束缚,必须通过组织结构创新才能实现.其次,组织结构创新有利于提高企业的动态能力.”动态”是指不断变化的市场环境,”能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力.企业组织理论的一个重要法则是,组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化.从这个角度来看,制度经济学所提出的”制度是第一生产力”是有一定道理的,在这里可以解读为:组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素.

机标关键词：企业组织、结构创新、组织结构、市场环境变化、企业核心能力、人力资源、竞争优势、创新才能、企业的动态能力、制度经济学、企业技术创新、第一生产力、变革与创新、组织模式、组织理论、制度创新、有效配合、优势来源、市场竞争、驱动因素

分类号：F27;G64

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17