战略转型期中的人力资源再造

摘要：

@@ 试以A公司为案例.这是一家以纸浆为其主导产品、流程式作业的国有股份有限公司,规模在同行业中处于中游地位,管理观念较为成熟,有比较详尽的内部规程和管理制度,组织职能较为健全,属典型的直线职能设置.随着国际纸业集团纷纷进入中国,纸浆造纸行业的竞争日趋激烈,公司希望通过一系列改革来谋求战略转型,并明确了总体发展战略:延伸产业链,实现林、浆、纸一体化.但是,公司在战略执行中面临的主要障碍是:战略不能有效贯彻到企业每个部门和车间,人员整体素质跟不上战略转型的步伐,人力资源管理已经成为整体经营的"短板".为此,我们结合战略型人力资源管理对该公司的人力资源现状进行如下诊断.

机标关键词：人力资源再造、战略转型期

分类号：F2;F407.616.15;C962

在线出版日期：2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59