小企业的生产成本控制
@@ 一、小企业生产成本控制方面存在的主要问题1.物资管理方面存在的问题.材料物资是生产成本控制的重要内容.许多小企业库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增,甚至是成倍增长,但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加.材料的使用很少经过精确的计算,验收和领用缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,盘存不及时,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度.此外,生产过程中边角料的分类、管理和处置带有较大的随意性,低值易耗品及其他物料用品的使用和浪费现象明显.2.员工管理方面存在的问题.有调查报告显示,大多数小企业职工的”打工”心态突出、主人翁意识不强、工作积极性不高、职业危机感不浓、竞争意识不够.他们非常关心短效劳动的投入和回报,对企业的长远利益和发展并不关心.企业对员工的薪酬管理比较简单、粗放,很多企业员工的劳动报酬比较固定且相互之间的差距不大,在报酬设计上既存在平均主义的”大锅饭”,也存在部门之间的分配不公,责权利关系不够明确,绩效考核较模糊,员工工作的被动性较强,劳动效率不高.
小企业、生产过程、管理方面、物资、员工工作、成本控制、原辅材料、劳动效率、主人翁意识、责权利关系、工作积极性、低值易耗品、日常管理、企业职工、企业员工、企业生产、企业库存、平均主义、劳动报酬、浪费现象
F27;F24
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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