六西格玛管理的操作要诀
@@ 企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的主题.随着市场竞争的日趋激烈,质量管理工作也日益受到人们的重视,但是,传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求.在经济全球化的背景下,一项全新的质量管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果,并且引起欧美各国企业的高度重视,这项管理便是六西格玛模式.六西格玛模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采取六西格玛模式管理后,该公司平均每年提高生产率12.3%,由于质量缺陷造成的费用消耗减少了84%,运作过程中的失误率降低99.7%.通用公司的韦尔奇则指出:”六西格玛已经彻底改变了通用电气,决定了公司经营的基因密码,它已经成为通用电气现行的最佳运作模式.”
六西格玛管理、质量管理模式、通用、摩托罗拉、质量管理工作、电气、经济全球化、管理与质量、质量缺陷、运作模式、运作过程、市场竞争、市场经济、企业运营、模式管理、基因密码、公司经营、高生产率、费用消耗、韦尔奇
F40;F27
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
76-77
