纳爱斯品牌战略解读
@@ 纳爱斯集团有限公司成立于1968年,前身是丽水化工厂,1993年底改为股份制公司.上世纪80年代中期,在全国118家有名有姓的化工厂中,纳爱斯排名第117位,倒数第二.20年后的今天,纳爱斯成为中国洗涤行业老大,2002年国内销售总额近60亿元人民币,雕牌透明皂占有超过70%的市场份额,销售收入占整个行业的66.13%,利润总额占行业的99.31%,利税总额占整个行业的83.84%.纳爱斯首先在无人注意的洗衣皂市场打造强势品牌,掘到第一桶金;在跨国品牌空虚的中低端洗衣粉市场,提供高质低价、具有品牌含量的产品,借助委托加工,实现低成本快速扩张,在短时间内实现生产规模、销量的飞跃;在中低端市场积蓄力量后,以独特卖点的产品寻求高端市场突围.纳爱斯走的是一条非常清晰的品牌发展道路.
品牌战略、战略解读、纳爱斯
D815;F320;F426.82
2014-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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